Per què contractar una persona peregrima podria ser la millor cosa per a la vostra empresa

Proveu El Nostre Instrument Per Eliminar Problemes

Why Hiring A Lazy Person Could Be The Best Thing For Your Company

Així, la llista de Forces Milionàries del món de Forbes al 2015 va sortir a principis d’aquest mes. No és d'estranyar que Bill Gates torni a 'Topped the Chart'. Vull dir que ha mantingut aquest càrrec, només 16 vegades durant els 21 anys que Forbes dirigia aquesta llista. També la podrien anomenar a la llista de subtítols de Bill Gates de Forbes.

Si no teníeu l'oportunitat de veure la llista de membres del Club del Billionari del 2015, aneu a aquesta pàgina enllaç , que es redirigirà al lloc web de Forbes. Ara deixem a Forbes de banda i aprofundim més en Bill Gates o, més aviat, una desconcertant cita d’ell:

Why Hiring A Lazy Person Could Be The Best Thing For Your Company

Si heu estat entrevistats per a una posició d’HR en una empresa determinada i heu esmentat aquestes paraules del Sr. És més probable que tinguis els cabells a la part posterior dels entrevistadors que no pas creure en la seva qualificació com a responsable de recursos humans. Contractar una persona mandrosa ?? De debò !!

Aleshores, Gates és la persona més rica del regne de l’Univers conegut, de manera que probablement sap de què parla. Ha d’estar fent alguna cosa bé perquè ell posseeixi una participació per valor de 79,2 milions de dòlars.

Però menys parlem dels seus diners i més sobre la seva declaració. Evidentment, no puc saber què tenia al cap, així que només especulo aquí. Els meus diners són a continuació; Gates no parlava d’una persona mandrosa en la definició d’un que no pot complir certs estàndards de rendiment. Més aviat una persona mandrosa en el sentit que pot realitzar una tasca sense esforços poc visibles, encara que la seva mandra és igual de real. El primer és incompetència, mentre que el segon és el pastor de moda.

Why Hiring A Lazy Person Could Be The Best Thing For Your Company

En defensa de la mandra, això pot ser símptoma d’alguna cosa més gran; potser el trastorn amb dèficit d’atenció (TDA) o alguna altra condició psicològica que un psicòleg pugui explicar millor. Sigui com sigui, contractar una persona mandrosa pot ser exactament el que la seva empresa necessita.

Si s’utilitza la “mandra” d’un empleat per al bé de l’empresa, es pot motivar suficientment l’empleat per voler complir la tasca a la seva disposició. La seva “mandra” s’iniciarà i es posarà en marxa i aquí és on comença tota la màgia. Conjuraran idees, plans i tècniques noves. Això els ajudarà a fer que la feina no sigui més ràpida i estigui fora del seu camí, sinó que també ho farà millor. També poden ensenyar als altres empleats 'treballadors' de noves maneres de fer les coses més ràpidament i millor.

Com et motiva el teu empleat mandrós?

Si podeu trobar respostes a les preguntes següents, heu tocat el jackpot que és l’innovador empleat mandrós.

Per què estan ociosos? És possible que tinguin una manera més fàcil de fer les coses. O bé, ja han acabat la feina abans o saben que finalitzaran abans que s’acabi el termini, tot i que encara no han començat i encara no semblen tenir pressa. Hauríeu d’aprendre el seu secret i fer-los ensenyar als altres empleats.

Per què s’avorreixen? És possible que no trobeu la tasca a la mà que comporta o prou engrescador. Hauríeu d’assignar-los treballs que els reptin o donar-los tasques amb responsabilitats més grans que els donin una sensació d’actualització de si mateix.

Per què són mullats? Sembla que s'estan reunint al voltant del lloc de treball. Hauríeu de proporcionar més espai per aconseguir-ho més, plantejant reptes, objectius, metes, reconeixement i, per descomptat, recompenses. Això segur que 'desferreu el drac' que dorm dins d'ells.

Per què es distreuen? Ràpidament perden l’interès i la concentració per la tasca a l’abast. Hauríeu d’assignar-los una tasca altament implicada i que s’executi per un període més curt. Simplement no poden mantenir el seu interès i concentració en una cosa durant molt de temps, però, quan ho fan, li donen la feina de manera que impliquen una tasca ràpida en lloc de tasques fàcils que es trigaran a assolir.

Crec que Gates va estar més en aquesta línia de pensament que en defensar la tolerància de la incompetència. Així que si us sembla un gestor frustrat de molts empleats mandrosos, potser el vostre plantejament no és correcte i només haureu de repensar el vostre plantejament.